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携程火车票每年N倍增长背后,有哪些创新的管理方法

引言

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携程集团内火车票SBU这四年来创新创业高速发展形成地上交通业务群,这里面有哪些创新的管理方法,如何高效驱动业务增长,如何在发展壮大的同时保持高效避免大公司病,如何激活团队的创业激情,如何培养和管理创业型人才,如何塑造创业文化和避免稀释……如果你的组织遇到类似问题,我们的系列实践或许能给你参考。 阅读全文

敏捷开发的持续改进

​【作者简介】黎娟,去哪儿过程改进总监。15年软件项目管理及过程改进经验,曾先后就职于雅虎中国/阿里巴巴、腾讯、去哪儿网,擅长问题分析以及基于问题驱动的过程改进。本文来自黎娟在“携程技术沙龙——敏捷总动员”上的分享。

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“敏捷”这个词近几年非常火,经常会有人问:“我们应该怎样开始做敏捷?”或者:“能不能来帮我们推一下敏捷?”这种问题我通常都不敢轻易回答——敏捷有很多实践,管理的、工程的都有,但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单,真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。所以具体到一个团队,究竟为什么要做敏捷,能够多大程度地承受改变所带来的痛苦和风险,本质上还是需要自己先想清楚,我们要解决的问题或者期望的价值究竟是什么,再来判断应该做什么以及怎么做。
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沙龙报名| 敏捷总动员,5月20日上海

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敏捷是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求与技术的一种软件开发能力,更是一种灵活务实的思维方式。

它更强调开发团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、快速反馈、频繁交付可用的软件版本、紧凑且自组织的团队、能适应需求变化的代码编写能力和团队组织结构,也更注重人的作用。

此次携程技术沙龙——敏捷总动员,邀请了百度、携程、腾讯、去哪儿的敏捷大牛们,在产品创新、创新创业、方法创新以及不断地持续改进上,给大家展示不一样的敏捷玩法。 阅读全文

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